Retour sur mes 2 jours à l’Agile Tour Bordeaux 2014

Logo Agile Tour BordeauxDeux nuits se sont passées depuis ma conférence à l’Agile Tour Bordeaux, je crois que les choses se sont aplanies je peux maintenant avoir un regard objectif sur ces 2 journées, puisque cette année l’édition bordelaise se passait pour la première fois sur deux jours.

Une petite pointe d’émotion en arrivant devant le campus IONIS hébergeant les écoles ISEG & Epitech, même si j’y viens toutes les semaines pour retrouver mes étudiants, l’émotion était surtout due au fait que l’année dernière j’étais dans l’équipe d’organisation, et je me suis même surprise à dire «mais pourquoi je ne suis pas restée dans l’orga ?» ! Bien entendu j’ai mes quelques raisons, liées notamment à un emploi du temps chargé et peut-être une surchauffe, car organiser des évènements, comme l’Agile Tour ou encore le TEDx demande beaucoup, mais alors beaucoup d’énergie. Et cette année encore, l’équipe était au top et nous a organisé une superbe édition !

Ce que j’ai particulièrement apprécié lors de cette édition :

  • retrouver cette ambiance si particulière, et particulièrement bienveillante qui existe lors de l’ #atbdx
  • retrouver des personnes que je ne peux croiser que lors d’Agile Tours et que j’ai plaisir à revoir
  • faire la connaissance de nouvelles personnes qui seront dans la catégorie du dessus l’année prochaine
  • cet esprit de partage et de collaboration qui permet l’enrichissement des personnes, des équipes et des organisations
  • ressortir gonflée à bloc par tant d’interactions !
  • voir plus de femmes !
  • Se faire « croqué » par Romain Couturier en live, priceless, on se revoit bientôt à Bordeaux 😉
  • un gros coup de cœur pour l’Open Space et la manière dont l’a facilité Alexis (@alexismonville) apprendre et partager en quelques heures ce qui parfois peut prendre des mois
  • le plaisir reçu à la fin de la keynote par tout le feedback positif et les questions liées à notre intervention
  • la leçon apprise lors de ma préparation de la keynote et qui m’a rappelé à quel point nous sommes tous humains, poke Fadhila Brahimi 😉
  • le feedback moins positif sur notre keynote et le fait qu’elle ait pu surprendre (on aime/on n’aime pas, et dans les deux cas c’est bien : axe d’amélioration)
  • les déjeuners au top !
  • le fameux Off qui Prout qui à chaque fois sont des moments uniques et joyeux
  • que beaucoup se soient rendus compte que je ne MORDS pas !
  • la loi des 2 pieds : si tu n’es ni en train d’apprendre, ni en train de contribuer : tu as le droit de partir et c’est ok !
  • et enfin l’humour de Michael Borde (@michael_borde)

Pour que ce soit soit parfait, il aurait fallu :

  • plus de conférences liées à l’humain, au management, au jeu ou à la dynamique de groupe (pardon amis développeurs) parfois difficile à suivre pour une néophyte comme moi en matière de code ou de technique
  • qu’on change de lieu pour le Off qui Prout (poke Bastien)

Keynote de Clôture

Cette keynote est le fruit de dizaines d’heures de préparation, à distance puisque nous ne sommes pas localisées Fadhila et moi  au même endroit (elle est à Paris, je suis à Bordeaux). C’est donc Skype, téléphone, sms… que nous avons utilisés en amont. Fadhila est arrivée jeudi matin tôt à Bordeaux, nous avons pu ainsi répéter. C’est lors de ces répétitions que nous nous sommes rendues compte de la confrontation de nos cadres de référence, avouez que de se retrouver face au concept que nous allions traiter, nous ne pouvions pas nous le garder pour nous ! (d’ailleurs en coaching cela s’apparente à un processus parallèle…). C’est donc cette chute en fin de keynote que nous avons du retravailler et que nous avons souhaité « sketché » pour partager le rire plutôt que la retenue. Les rires entendus durant la keynote nous ont convaincues que c’était comme cela qu’il fallait faire, les personnes présentes étaient les bonnes personnes, et ce qui s’est passé était la meilleure chose qui pouvait se passer 😉 MERCI !

Quelques photos de ces deux jours :

romain-couturier-gojko-adzic-atbdx-2014 Organisateurs

isabel-monville-fadhila-brahimi-agile-tour-bordeaux-2014 romain-couturier-isabel-monville-atbdx-2014
Open-space-alexis-monville-agile-tour-bordeaux-2014 romain-couturier-agile-tour-bordeaux-2014

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Rupture Douce – Saison 2

rupture-douceLa tribu des grenouilles agiles s’est agrandit pour cette nouvelle édition ! C’est avec enthousiasme que nous avons participé (Alexis et moi-même) à l’écriture de ce livre.

Rupture Douce est un livre à mettre entre toutes les mains, c’est un livre qui parle d’Agilité (mais pas que… ça parle aussi d’humains, de collaboration, de valeurs, de communication, de coaching…). Cela est raconté sous forme d’histoires, tout aussi passionnantes les unes que les autres. Pour la notre, nous avons choisi d’aborder le thème des différentes postures nécessaires pour accompagner un changement, dans notre cas il s’agit d’une transition vers l’agilité effectuée lors d’une de nos missions…

Rupture Douce ce sont 25 auteurs, 50 mains qui ont collaboré pour réaliser un livre accessible, humain et générateur d’idées !

Pour le commander rien de plus simple, rendez-vous chez Lulu, et pour finir les histoires en beauté 😉 : tous les auteurs ont participé bénévolement au projet et toutes les recettes générées par la vente du livre seront reversées à une oeuvre caritative.

Bonne lecture !

Forum « Néo-Médias, Nouveaux Métiers »

logo-ForumLa 7e édition du Forum « Néo-Médias, Nouveaux Métiers » organisée par SRC Bordeaux s’est déroulée le 15 février 2013.

Le programme de cette journée était riche. On a parlé Cloud Computing, usages du numérique, objets connectés…

Nos coups de coeur de la journée :

  • Sophie Trouillet de la ville d’Eyzines, parlant de la médiation culturelle via les réseaux sociaux
  • Jean-Louis Blouin, Président de l’ADEISO et I2S, démontrant l’intérêt des méthodes agiles et de l’usage des logiciels libres, parlant du plaisir des créateurs et des utilisateurs (d’ailleurs Alexis est intervenu il y a quelques semaines pour des sessions sur les méthodes agiles pour les 1ère année de IUT SRC)
  • Serge Soudoplatoff, pour une cloture de la journée sous forme d’ouverture du champ des possibles, montrant qu’Internet peut-être un support pour expliquer le nécessaire changement de nos croyances en terme d’organisation : nous sommes déjà dans un mode contributif, adaptons nos organisations !
  • Sans oublier bien sur l’excellente animation de Eric CATTELAIN, la cloture de Karsten KUROWSKI et l’organisation de Philippe METAYER et des étudiants de SRC Bordeaux

C’est avec une satisfaction non dissimulée que nous avons écouté leur intervention, nous nourrissant parfois de chacun de leurs mots tant ils faisaient écho aux valeurs et principes que nous défendons au sein d’Ayeba, ces valeurs et principes sont depuis toujours au coeur de notre activité. On dit que l’être humain doit connaître sa raison d’être, d’exister, c’est aussi valable pour les entreprises et les organisations.

isabel-monville-serge-soudoplatoffPour ma part (Isabel), j’ai été ravie de retrouver Serge (Soudoplatoff), depuis notre collaboration lors du TEDxBordeaux 2011, chacune de nos retrouvailles est l’occasion d’en apprendre un peu plus sur nous-même, un peu plus sur les autres et un peu plus sur le monde, ça n’a pas de prix. Conquise également par l’intervention de Jean-Louis Blouin qui en plus d’avoir été brillant, a su nous faire rire et sourire : Messieurs, chapeau bas !

« Apprenons à rêver, et peut-être alors verrons nous la vérité » Kékulé

Un grand merci et un grand bravo à tous pour cette excellente journée !

Open Innovation, des idées à la portée de tous

Loin d’être une nouveauté, l’open innovation est encore à mon sens, trop peu connue et peu utilisée, et quel dommage car c’est se priver là d’une source extraordinaire d’idées.

L’innovation ne s’invente pas, elle prend vie au travers de collaborations, d’échanges et de partages d’idées en passant par les relations qui existent entre les personnes.

En matière d’open innovation, le logiciel libre (l’open source ? cf article Ayeba et les commentaires à cet article) en est un parfait exemple : comment en unissant les savoirs, les connaissances et les expertises nous parvenons à un résultat, largement partagé où chacun prend part à la construction et où le bénéfice est commun à tous, à la fois aux développeurs et aux utilisateurs, avec une amélioration continue qui ne s’essouffle jamais !

L’open innovation ne concerne pas uniquement le logiciel libre ou encore les sociétés industrielles, elle est aujourd’hui accessible et employée dans dans tous types d’organisation. Pour ce faire elle se pratique de manières différentes, en voici deux exemples :

  • en interne :

    Au sein même d’une organisation, par la constitution de groupes de travail réunissant différents rôles et fonctions de l’entreprise et permettant un échange de connaissances, de savoirs et d’expériences mis en commun pour un bénéfice rapidement atteignable. Chacun est impliqué et apporte sa pierre à l’édifice, l’engagement est mutuel. Ces groupes de travail internes dépassent largement la frontière du service innovation et impliquent absolument tous les employés et plus seulement une élite, la pensée véhiculée est que les idées émanent de toutes les personnes.

  • en externe

    Il est tout à fait possible pour un ou plusieurs membres d’une organisation de faire partie d’un groupe d’open innovation, les idées se crées au delà des frontières de l’entreprise, bien entendu dans le respect des engagements de chacun, des enjeux et des risques. Les contributions dépassent le cadre plus fermé de l’entreprise et les idées générées par ces groupes peuvent parfois elles aussi dépassées les frontières terrestres !

L’open innovation est aussi synonymes d’évolution, elle permet l’accès plus rapide à l’information, aux sources même de l’information (les contributeurs) et d’adapter nos modes de pensée, les interlocuteurs et contributeurs devenant plus nombreux et étant issus de régions, pays, continents et cultures différentes, elle incite à nous ouvrir aux autres et finalement nous ouvrir au monde.

L’open innovation permet donc d’assembler les idées, de partager une vision, de stimuler les personnes et d’identifier de nouveaux axes de progrès. Elle est donc bien synonyme d’évolution.

Dans un autre billet, je reviendrai sur l’aspect «humain» de l’open innovation, le sujet est si vaste qu’il mérite, au moins, un nouvel article.

 

Credit Photo Brian C

Leadership féminin

Le 10 janvier 2012, j’ai été invitée à intervenir sur le thème du leadership au féminin, ou plus précisément sur la notion d’existence d’un leadership au féminin. N’est ce pas là une question qui donne du fil à retordre ? Et ce jour-là il y avait foule au CAPC, 50 femmes, toutes entrepreneures étaient présentes, un succès pour le club qui démontre bien que l’entreprenariat féminin existe et qu’il est dynamique.

Au premier slide de ma présentation, le décor est planté «Existe-t-il un leadership au féminin ?» une présentation de 45 minutes pour pouvoir répondre à LA question ne me permettra pas d’aller au bout de la réponse, c’est pourquoi j’ai opté pour une approche plus « historique » de la femme et le monde du travail, vous pourrez si vous le souhaitez retrouver ma présentation ici sur slideshare. J’ai souhaité débuter ma présentation par un petit exercice collaboratif, vous savez maintenant que chez ayeba, l’approche collaborative est primordiale. J’ai demandé à chaque participante de me donner un mot qui pour elle correspond à «féminin» et un autre à «leadership»…
2 feuilles de paper board et 100 post-it plus tard le résultat ne s’est pas fait pas attendre : toutes ont répondu à ma sollicitation (et je les remercie d’avoir joué le jeu).

Voici quelques unes de leurs réponses :

Leadership :
Accompagner
Décision
Charisme
Partage
Manager
Responsabilité
Guide
Conduire
Rassembler
Influence
Réussite
Volonté
Ténacité
Visionnaire
Action
Ecoute
Chef d’Orchestre
Confiance
Energie
Gestion
Présence
Contrat
Entrainer
Combat
Animer
Capitaine
Détermination
SHOOT FOR THE MOON
(even if you miss, you will land and among the stars) !

Féminin :
Intuition
Organisée
Capacité à entraîner les autres dans des projets
La vie
Agréable
Emotion
Silhouette
Partage
Atout
Empathie
Sensibilité
Ressentir
Contraintes
Charme
Amour
Force
Courage
Endurance
Féminin, un atout
Séductrice
Ecoute
Douceur
Compréhension
Humain
La moitié du genre humain
Stiletto (pour les profanes, les stilettos sont des chaussures☺)
Plaisir
Envie

Beaucoup d’énergie, d’humour et une belle dynamique de groupe sur laquelle je comptais bien m’appuyer ont largement contribuer à la réussite de cette assemblée générale. Une petite surprise à l’arrivée : à la place du temps questions-réponses courant après ce type de présentation, nous avons plutôt assister à un débat dans le public : que de choses à dire sur le leadership féminin, remarquez que le «au» a été supprimé, et cela est bien entendu intentionnel de ma part, car je reste persuadée, expériences à la clé, après tout je suis moi aussi femme et chef d’entreprise depuis de nombreuses années, que le leadership n’a pas de sexe : noooooon le leadership n’a pas de sexe, et c’est aux idées reçues qu’il faudrait tordre le cou ! les femmes sont des hommes comme les autres et inversement, car au dessus de ces croyances assommantes dont les femmes sont les premières concernées, nous sommes toutes et tous des êtres humains.

Je m’attarderai bien volontiers lors de mon prochain article sur les femmes et le leadership, il reste tellement de choses à dire mais surtout… à faire.

Le Contrat en Coaching

S’il existe un élément indispensable lors d’une mission d’accompagnement, (qu’elle soit dans le domaine du coaching ou de tout autre technique) je dirais qu’il s’agit du Contrat, celui-ci représente un premier pas essentiel dans toute collaboration.

Claude Steiner, auteur également du Conte Chaud et Doux des Chaudoudoux, que j’affectionne particulièrement, nous invite dans son livre « Des Scénarios et des Hommes » à considérer les contrats d’accompagnement avec autant de respect que les contrats légaux, car les contrats légaux sont tout à fait transposables aux contrats d’accompagnement (dans son livre il parle de « contrats thérapeutiques »).

Claude Steiner a défini 4 conditions pour l’élaboration d’un Contrat :

Consentement Mutuel : les deux parties (client & intervenant) élaborent un Contrat sur lequel ils doivent être d’accord. Aucun ne doit être influencer ou se sentir influencé.

Juste Rétribution : l’intervenant sera payé pour sa contribution, en fonction de l’engagement, à lui donc de donner une estimation du temps nécessaire pour l’accomplissement de sa mission.

Compétence : les deux parties doivent être compétentes pour mener à bien ce qui a été décider dans le Contrat, c’est la capacité de chacun à réaliser le Contrat, l’intervenant doit en outre avoir les compétences professionnelles pour aider son client, le client lui doit avoir la compétence de comprendre le contrat et avoir les ressources mentales et physiques pour le réaliser.

Objectif Légal : les conditions du Contrat doivent être en conformité avec la loi, pour l’intervenant cela implique le respect du code de déontologie qui régit sa pratique.

Éric Berne a défini le Contrat comme étant «un engagement bilatéral explicite en vue d’une action bien définie».

Engagement : une implication réelle face à quelqu’un. Le client s’engage à mettre de l’énergie dans cet engagement; le professionnel met en place ses compétences pour accompagner son client, l’aider à passer à l’action.

Bilatéral : les deux parties s’engagent ou s’engagent à passer à l’action.

Explicite : parce-que chacun a son propre cadre de référence il faut expliciter toutes les actions.

La définition  la plus claire possible des bases sur lesquelles ce travail s’engage est indispensable, l’intervenant et son client mettent donc au point ensemble un contrat, où est précisé  le ou les objectifs à atteindre et les étapes pour y parvenir.

Le Contrat est sain s’il y a consentement mutuel, juste rétribution de l’effort de chacun, une adéquation entre les responsabilités et les compétences de chacun, et que l’objectif du contrat est légal (ni influence et/ou manipulation).

Le Contrat est une spécificité en Analyse Transactionnelle. Sa préparation est à la fois une démarche éthique et pragmatique.

Démarche éthique
Protection – Respect – Responsabilisation, les gens sont OK – chacun peut penser par lui-même – chacun décide de sa destinée et ces décisions peuvent être changées.

Démarche pragmatique
Permettre l’atteinte du changement – déplacer le centre du problème vers le but à atteindre – disposer d’objectifs atteignables – mise en place d’une dynamique – obtenir une relation réciproquement satisfaisante.

Le Contrat doit préciser
– qui sont les partenaires
– ce qu’ils vont faire ensemble
– le temps que cela va durer
– quel sera le résultat de ce processus
– comment ils sauront que le résultat a été atteint
– en quoi cela sera bénéfique pour le client

Si vous avez des questions, des commentaires, des demandes ou tout simplement si vous voulez ajouter un complément d’information, contactez-moi !

@ bientôt,

Credit Photo Gabivali