Retour sur mes 2 jours à l’Agile Tour Bordeaux 2014

Logo Agile Tour BordeauxDeux nuits se sont passées depuis ma conférence à l’Agile Tour Bordeaux, je crois que les choses se sont aplanies je peux maintenant avoir un regard objectif sur ces 2 journées, puisque cette année l’édition bordelaise se passait pour la première fois sur deux jours.

Une petite pointe d’émotion en arrivant devant le campus IONIS hébergeant les écoles ISEG & Epitech, même si j’y viens toutes les semaines pour retrouver mes étudiants, l’émotion était surtout due au fait que l’année dernière j’étais dans l’équipe d’organisation, et je me suis même surprise à dire «mais pourquoi je ne suis pas restée dans l’orga ?» ! Bien entendu j’ai mes quelques raisons, liées notamment à un emploi du temps chargé et peut-être une surchauffe, car organiser des évènements, comme l’Agile Tour ou encore le TEDx demande beaucoup, mais alors beaucoup d’énergie. Et cette année encore, l’équipe était au top et nous a organisé une superbe édition !

Ce que j’ai particulièrement apprécié lors de cette édition :

  • retrouver cette ambiance si particulière, et particulièrement bienveillante qui existe lors de l’ #atbdx
  • retrouver des personnes que je ne peux croiser que lors d’Agile Tours et que j’ai plaisir à revoir
  • faire la connaissance de nouvelles personnes qui seront dans la catégorie du dessus l’année prochaine
  • cet esprit de partage et de collaboration qui permet l’enrichissement des personnes, des équipes et des organisations
  • ressortir gonflée à bloc par tant d’interactions !
  • voir plus de femmes !
  • Se faire « croqué » par Romain Couturier en live, priceless, on se revoit bientôt à Bordeaux 😉
  • un gros coup de cœur pour l’Open Space et la manière dont l’a facilité Alexis (@alexismonville) apprendre et partager en quelques heures ce qui parfois peut prendre des mois
  • le plaisir reçu à la fin de la keynote par tout le feedback positif et les questions liées à notre intervention
  • la leçon apprise lors de ma préparation de la keynote et qui m’a rappelé à quel point nous sommes tous humains, poke Fadhila Brahimi 😉
  • le feedback moins positif sur notre keynote et le fait qu’elle ait pu surprendre (on aime/on n’aime pas, et dans les deux cas c’est bien : axe d’amélioration)
  • les déjeuners au top !
  • le fameux Off qui Prout qui à chaque fois sont des moments uniques et joyeux
  • que beaucoup se soient rendus compte que je ne MORDS pas !
  • la loi des 2 pieds : si tu n’es ni en train d’apprendre, ni en train de contribuer : tu as le droit de partir et c’est ok !
  • et enfin l’humour de Michael Borde (@michael_borde)

Pour que ce soit soit parfait, il aurait fallu :

  • plus de conférences liées à l’humain, au management, au jeu ou à la dynamique de groupe (pardon amis développeurs) parfois difficile à suivre pour une néophyte comme moi en matière de code ou de technique
  • qu’on change de lieu pour le Off qui Prout (poke Bastien)

Keynote de Clôture

Cette keynote est le fruit de dizaines d’heures de préparation, à distance puisque nous ne sommes pas localisées Fadhila et moi  au même endroit (elle est à Paris, je suis à Bordeaux). C’est donc Skype, téléphone, sms… que nous avons utilisés en amont. Fadhila est arrivée jeudi matin tôt à Bordeaux, nous avons pu ainsi répéter. C’est lors de ces répétitions que nous nous sommes rendues compte de la confrontation de nos cadres de référence, avouez que de se retrouver face au concept que nous allions traiter, nous ne pouvions pas nous le garder pour nous ! (d’ailleurs en coaching cela s’apparente à un processus parallèle…). C’est donc cette chute en fin de keynote que nous avons du retravailler et que nous avons souhaité « sketché » pour partager le rire plutôt que la retenue. Les rires entendus durant la keynote nous ont convaincues que c’était comme cela qu’il fallait faire, les personnes présentes étaient les bonnes personnes, et ce qui s’est passé était la meilleure chose qui pouvait se passer 😉 MERCI !

Quelques photos de ces deux jours :

romain-couturier-gojko-adzic-atbdx-2014 Organisateurs

isabel-monville-fadhila-brahimi-agile-tour-bordeaux-2014 romain-couturier-isabel-monville-atbdx-2014
Open-space-alexis-monville-agile-tour-bordeaux-2014 romain-couturier-agile-tour-bordeaux-2014

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Le Contrat en Coaching

S’il existe un élément indispensable lors d’une mission d’accompagnement, (qu’elle soit dans le domaine du coaching ou de tout autre technique) je dirais qu’il s’agit du Contrat, celui-ci représente un premier pas essentiel dans toute collaboration.

Claude Steiner, auteur également du Conte Chaud et Doux des Chaudoudoux, que j’affectionne particulièrement, nous invite dans son livre « Des Scénarios et des Hommes » à considérer les contrats d’accompagnement avec autant de respect que les contrats légaux, car les contrats légaux sont tout à fait transposables aux contrats d’accompagnement (dans son livre il parle de « contrats thérapeutiques »).

Claude Steiner a défini 4 conditions pour l’élaboration d’un Contrat :

Consentement Mutuel : les deux parties (client & intervenant) élaborent un Contrat sur lequel ils doivent être d’accord. Aucun ne doit être influencer ou se sentir influencé.

Juste Rétribution : l’intervenant sera payé pour sa contribution, en fonction de l’engagement, à lui donc de donner une estimation du temps nécessaire pour l’accomplissement de sa mission.

Compétence : les deux parties doivent être compétentes pour mener à bien ce qui a été décider dans le Contrat, c’est la capacité de chacun à réaliser le Contrat, l’intervenant doit en outre avoir les compétences professionnelles pour aider son client, le client lui doit avoir la compétence de comprendre le contrat et avoir les ressources mentales et physiques pour le réaliser.

Objectif Légal : les conditions du Contrat doivent être en conformité avec la loi, pour l’intervenant cela implique le respect du code de déontologie qui régit sa pratique.

Éric Berne a défini le Contrat comme étant «un engagement bilatéral explicite en vue d’une action bien définie».

Engagement : une implication réelle face à quelqu’un. Le client s’engage à mettre de l’énergie dans cet engagement; le professionnel met en place ses compétences pour accompagner son client, l’aider à passer à l’action.

Bilatéral : les deux parties s’engagent ou s’engagent à passer à l’action.

Explicite : parce-que chacun a son propre cadre de référence il faut expliciter toutes les actions.

La définition  la plus claire possible des bases sur lesquelles ce travail s’engage est indispensable, l’intervenant et son client mettent donc au point ensemble un contrat, où est précisé  le ou les objectifs à atteindre et les étapes pour y parvenir.

Le Contrat est sain s’il y a consentement mutuel, juste rétribution de l’effort de chacun, une adéquation entre les responsabilités et les compétences de chacun, et que l’objectif du contrat est légal (ni influence et/ou manipulation).

Le Contrat est une spécificité en Analyse Transactionnelle. Sa préparation est à la fois une démarche éthique et pragmatique.

Démarche éthique
Protection – Respect – Responsabilisation, les gens sont OK – chacun peut penser par lui-même – chacun décide de sa destinée et ces décisions peuvent être changées.

Démarche pragmatique
Permettre l’atteinte du changement – déplacer le centre du problème vers le but à atteindre – disposer d’objectifs atteignables – mise en place d’une dynamique – obtenir une relation réciproquement satisfaisante.

Le Contrat doit préciser
– qui sont les partenaires
– ce qu’ils vont faire ensemble
– le temps que cela va durer
– quel sera le résultat de ce processus
– comment ils sauront que le résultat a été atteint
– en quoi cela sera bénéfique pour le client

Si vous avez des questions, des commentaires, des demandes ou tout simplement si vous voulez ajouter un complément d’information, contactez-moi !

@ bientôt,

Credit Photo Gabivali